何故日本のDXは失敗するのか？～DX成功のために人事ができること～

8月23日にBizteria Clubの共創トークという番組でIT企業トップの方と掲題のテーマで対談をさせて頂いた。

副題は「ITの専門家に人事の専門家が聞く」となっています。ご視聴希望の方は下記をご参照ください。

ビズテリア・クラブ 会員サイト -

何故、日本のDXは失敗するのか？ - ビズテリア・クラブ 会員サイト DXの必要性が叫ばれている一方で、 実際 […]

対談の相手は株式会社ebs代表取締役 廣瀬哲也氏です。

ITに関しては素人の私にとってはDX（Digital Transformation）は遠い存在でしたが、大変分かり易い説明で、特に何故日本でこれほど声高に叫ばれているDXが日本では成功しないのか？その本質に迫る話の内容に目を開かせられる思いが致しました。

今回のウェビナーではその本質的な内容を、人事の専門家として解きほぐして行こうと思います。

DXの定義から始め日本での現状、何故うまく行っていないかの原因分析、そして成功のためのカギまでを、もし「人事のプロフェッショナル」がいたらどう対応できたか？

「ジョブ型人事」導入の実践編として解説してみたいと思います。

詳細はウェビナーでご説明しますが、結論から申し上げると、経営トップがDX推進を掲げた時に、「人事のプロフェッショナル」であれば、「人事の役割」に基づき「ジョブ型人事の骨子」に則り人事上の手続きを進めることになります。

そのためには掛け声の中身を個々の「ジョブ」に落とし込むという一番基本的な出発点から始めるはずです。

ところがDXがうまく行かない企業の多くは、IT技術の導入の成果を製品・サービス、引いては業務・組織・プロセス・企業文化等の革新のためと明確な定義が出来ず、結果として現状維持型が継続するという事態を招いている。

「人事のプロフェッショナル」はそれを許さない存在となること。

それにより、結果として求めるDXの在り方に向かい全社員が動き出すことを促進することになる。以上をウェビナーでかみ砕いてご説明したいと考えています。

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